プログラムの特徴
問題→原因究明→解決策を
深く掘り下げ、考えさせる
内部環境および外部環境の要因を
総合的に考慮し、解決のための
体系的なアプローチを考える
若手社員も「何が当社の問題か」を
経営層の立場で考え
定義させることができる
開催概要
対象
・中堅リーダークラス
・組織の問題解決力を高めたい経営層
・人事・能力開発部門の方
おすすめの方
・社員が能動的に問題を発見する力を鍛えたいとお悩みの方
・潜在的な問題や課題を早期に見つけ出す能力を身に付けたい方
・問題の根本原因を特定するための分析手法を学びたい方
・若手社員の問題解決力を今から積極性を引き出したい方
参加者の声
講義と演習、ロールプレイ等の割合がよく、集中を切らさずに受講できてよかった。 （30歳代・女性・リーダー層）
開催地域／形式
全国／対面式・オンライン式
導入実績
B社
事業内容：金属加工業
問題解決能力を鍛えることで、 社員の意識改革に繋がった
| 課題 | 創業者は人材育成・成長には力を注いでこなかったと後悔。結果、管理職はイエスマンで変化に否定的であり人材育成への動機は希薄。若手社員も、受け身の姿勢で言われたことをやるだけの状況。退職する人材も増加していく。会社の岐路と認識し、深く悩んでいた。 |
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| 導入による 成果 | 若手社員／管理職に分けて研修を実施。特に管理職にはアンラーニング研修を実施し、意識の変化を促した結果、若手を支援する役割に徹する意識づけにつながった。若手社員からは経営者の立場での問題提起が活発に出るようになり会社の利益改善につながった。 |
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実施までの流れ
無料ご相談
お悩み・課題の抽出
研修プログラムのカスタマイズ
課題解決のソリューション提案
プログラム実施
マネジメントソリューションの実施
